Operations Manager Accountancy & Belastingadvies

Als Operations Manager bij Joore ben jij degene die zorgt voor de transformatie van processen en het optimaliseren van samenwerking in een dynamisch, groeiend bedrijf. Jij neemt de verantwoordelijkheid voor het verbeteren van de interne organisatie, waarbij je bestaande systemen aanpakt en innovatieve oplossingen doorvoert om alles nog efficiënter en effectiever te laten draaien. We geven je de ruimte om veranderingen te initiëren die de organisatie verder helpen groeien, zowel op strategisch als operationeel niveau.

Wat je gaat doen:

• Optimalisatie & voortgang: Jij identificeert kansen voor verbetering, zorgt dat projecten op schema blijven en draagt bij aan de efficiëntie van de dagelijkse operatie.
• HR & onboarding: Je verbetert de instroom van nieuwe collega’s, zorgt voor een soepele introductie en stimuleert voortdurende persoonlijke en professionele groei door middel van feedback en teammomenten.
• Procesinnovatie: Je kijkt met een kritische blik naar huidige werkprocessen, pakt knelpunten aan en implementeert slimme veranderingen die de organisatie op lange termijn efficiënter maken.
• Interne communicatie: Je zorgt voor heldere en tijdige communicatie tussen teams, zodat iedereen altijd up-to-date is en gericht blijft werken aan de gemeenschappelijke doelen.
• Employer branding & recruitment: Je werkt samen met marketing en recruitment aan een sterk merk en een efficiënt wervingsproces, zodat we altijd de juiste mensen aantrekken.
• Kwaliteit & samenhang: Je signaleert en pakt knelpunten proactief aan, zorgt voor structurele verbeteringen en garandeert dat alles naadloos blijft lopen.

Hoe een werkdag eruit kan zien:

09:00 Daily meeting met teamleads: je bespreekt bottlenecks, capaciteitsbehoeften en prioriteiten om de dag goed te beginnen.
10:00 Onboardingcheck van nieuwe collega: je zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers alles hebben wat ze nodig hebben en goed kunnen starten.
11:00 Weekplanning bijstellen: je verplaatst capaciteit slim tussen teams om projecten effectief te blijven draaien.
12:30 Versbereide lunch door onze eigen chef.
13:00 Kort overleg met recruiter & marketing: je bespreekt de status van lopende campagnes en vacatures.
14:00 Procesverbetering: je test een nieuw overdrachtsformat met twee teams om te kijken of het beter werkt.
15:30 Check-in met partners: je bespreekt de voortgang van lopende initiatieven en zorgt ervoor dat blokkades worden weggenomen.
16:00 Communicatie-update in Teams: je zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is van wat is besloten, wie verantwoordelijk is en wanneer zaken klaar moeten zijn.