Een strategische stap kan gerelateerd zijn aan het implementeren van nieuwe processen. Of aan het optimaliseren van workflows, het inrichten van dashboards of het opzetten van een eigen afdeling op het vlak van finance of fiscaliteit. Of wellicht is het vanwege (internationale) groeiambities raadzaam om een nieuwe structuur in de organisatie op te zetten? Door de jaren heen hebben we geleerd dat vrijwel geen enkel vraagstuk in onze consultancyprakrijk hetzelfde is. Logisch ook. Want elke organisatie heeft, afhankelijk van de fase waarin deze zich bevindt, zijn eigen vraagstukken. Het gevolg is dat onze consultancypraktijk geen pasklare diensten heeft, maar oplossingen op maat.
